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将预防关口前移 把体系短板补齐

2018年8月1日至8月6日,集团公司总经理李刚、副总经理孔庆合以及财务部、法律事务部、经济管控中心组成联合排查小组,对10个分(子)公司2018上半年的工作进行了经营风险排查梳理各单位经理、分管副经理财务科长、经营科长参加了会议。

本次排查各个分公司的工程承揽、合同履约、应收款、成本控制、结算审定等情况在排查会议上,各单位财务科长作了2017年度财务成本分析报告,全面分析了目前各单位的财务状况,对产值、成本、回收款、风险户清理、应付账款、欠税、欠职工兑现款、欠职工风险金、内部单位欠款、房产物资抵顶和处置等情况进行了详细说明。各单位负责人重点对在建工程的合同履约情况、成本控制、工程款回收,竣工工程的结算审定情况、回收款情况,案件诉讼情况分别进行了分析说明。重点分析风险工程,对风险户的变动进行了梳理,对存在风险的工程,逐一进行分析并制定应对措施,明确了下一步的阶段性清欠计划和措施。

此次排查活动是对上半年工作的小结,针对不同分公司不同的问题深度沟通,及时有效地识别风险因素,及早采取有力措施 ,承前启后确保2018年度任务顺利完成

此信息被浏览:341次   添加时间:2018/8/27
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